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市场其他方面的价格调整又相应引发整个产业链条持续上演涨价潮。加上劳动力红利渐失而导致用工短缺，结算结算人工成本相应增涨。总而言之，执行家具企业要想在竞争激烈的市场上求的长远发展，在不降低产品质量的同时降低成本才是王道。

细数家具企业的高成本根源，细则一是用工方面的不规范，二是经营方面的不守法。特别是出口方面，发布方式由于成本上涨，曾经的产品出口优势已不复昔日风采，向中高档升级已是国内家具企业必然的选择。

比如，规定提高生产效率，规定不仅是家具企业转型升级的要求，更是降本的有效措施;提高质量水平，是明显的降本增效方法;创新工艺、技术，实现产品减量化、减薄化，创新技术综合降本，提升装备水平，推进机械化、自动化、智能化，这是降本的硬件保障;推进节能减排、循环经济、清洁生产、综合利用，提高能源利用效率;创新管理提升管理能力和水平，管理出效益，拒绝浪费，实际上就是降低成本;做好降本增效大文章，效益增加的途径之一是降低生产经营成本，而全员参与的降本增效创新与合理化建议活动是重要内容之一，既抱西瓜、更拣芝麻。

基于成本基础上的价格在市场竞争中仍具有绝对致命的杀伤力，偏差家具企业无论是创新驱动基础上的转型升级，偏差还是适应新常态、打造升级版，都需不遗余力地做足降低成本的功课，且必须是正能量的阳光下的。据2021三季报显示，年安海尔智家前三季度海外市场收入同比增长16.8%，持续2位数增长。

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